在中国体育产业化的进程中,"姚之队"作为一个特殊的商业运作团队，以其前瞻性的战略布局重塑了运动员商业价值的开发模式，这支由章明基领衔的国际化团队，不仅成功将姚明打造成价值超30亿的商业IP，更开创了中国体育经纪的标准化范式。
跨文化团队的基因密码 姚之队的独特之处在于其"三国智囊团"架构：美国BDA体育管理公司负责NBA事务，芝加哥大学商学院教授约翰·海金格博士主导商业模型，中方成员章明基协调本土资源，这种"华尔街+中关村"的混搭组合，在2002年姚明登陆NBA时便展现出惊人能量——新秀赛季即签下苹果电脑、VISA信用卡等7份顶级代言，总金额突破1.5亿美元。
商业版图的精密算法 团队独创的"3D价值评估体系"（运动表现Data、市场维度Dimension、文化传播Dissemination）成为运作核心，在火箭队时期，他们严格将姚明代言控制在12个品牌以内，通过耐克、可口可乐等顶级合作形成品牌互哺，特别在2008年北京奥运会，姚明担任旗手的形象授权产生超2亿次媒体曝光，其商业价值峰值达到单年代言收入1.8亿元。
后运动员时代的战略转型 2011年姚明退役后，团队启动"凤凰计划"实施资产重组：收购上海男篮耗资2000万，CBA公司股权占比增至5%，创办的曜为资本已管理超20亿体育基金，最具突破性的是NBA中国合资项目，通过姚之队运作，中方财团获得11%股权，开创运动员转型产业投资者的先例。
这个配备财务分析师、法律专家、形象顾问的11人团队，用18年时间验证了体育经纪的"中国方程式"——当西方职业体育体系遇上东方商业智慧，其产生的化学反应不仅成就了单个运动员，更推动CBA工资帽、球员转会等制度变革，姚之队模式"已被李娜团队、孙杨团队等借鉴，成为中国体育产业化的标准教案。